阿里出售高鑫零售股權進展：收要約接觸函 尚未達成任何協議或交易

《科創板日報》10月16日訊（記者 徐賜豪）停牌近20天，阿里巴巴集團出售高鑫零售有了最新進展。

高鑫零售昨晚（15日）在港交所發佈公告稱，董事會於2024年9月27日接獲一名有意要約人的接觸函，表示有意就公司全部已發行股份提出附先決條件的自願有條件要約。

據悉，阿里巴巴集團通過全資附屬公司間接持有高鑫零售已發行股本約73.66%，而New Retail Strategic Opportunities Investments 1 Limited持有約5.04%。

“目前，阿里巴巴集團正在與其他相關人士進行討論，但尚未達成任何協議或交易。”高鑫零售在公告中表示，股權交易信息暫時沒有更進一步的進展需要披露，後續會根據相關監管要求，再進行相關公佈進展。

值得一提的是，此前市場傳言，高鑫零售引起私募股權投資興趣，潛在買家包括德弘資本、高瓴資本以及潤泰集團。

對此，高鑫零售在公告中表示，有意要約人與高鑫零售或公司任何關聯人士概無關聯。《科創板日報》記者分別向高鑫零售和高瓴資本方面求證，截至發稿，雙方暫無迴應。

今日開盤，高鑫零售大漲30.72%至2.34港元，截至發稿，報收2.04港元，大漲13.97%，市值爲194.61億港元。

有意退出，阿里聚焦主業

高鑫零售昨晚（15日）發佈正面盈利預警，預計截至2024年9月30日止前六個月稅後溢利約爲1.5億元至2億元，而上年同期稅後虧損額爲人民幣3.78億元。

這也是阿里系高管林小海退出，老將沈輝迴歸後交出首份財報盈利預警。

《科創板日報》記者注意到，被阿里收購以來，大潤發及其母公司高鑫零售的業績經歷了顯著的波動。

2017年11月，阿里宣佈投入224億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。2020年，阿里再次增資，直接和間接持有72%的股權，全面控制高鑫零售。

被收購的高鑫零售成爲阿里的“新零售試驗田”。阿里特意從內部挑選出有快消工作經驗的林小海，接棒黃明端成爲高鑫零售CEO。任職期間，林小海提出“多業態全渠道”戰略，通過數字化和組織創新，完成生鮮自營化的供應鏈能力建設。截至目前，高鑫零售旗下擁有大潤發、大潤發Super、M會員店三個主力業態品牌。

不過，除了收購當年實現的正增長外，高鑫零售從2018財年至2023財年，無論是總銷售營收、收入還是經營利潤，都呈現出下滑趨勢。營收規模由2018財年的1013.15億縮水到2024財年的725.67億；歸屬母公司淨利則分別爲25.88億、28.34億、28.72億、-8.26億、-7.39億、1.09億、-16.68億，可以看出，2020財年盈利最高、2024財年虧損最大。

同時據最新財報披露，2024財年，高鑫零售關閉了20家大賣場。

閉店、虧損之下，大潤發多次傳出被出售的消息。今年3月，有消息稱“阿里將大潤發賣給中糧”。後大潤發雖否認，但決心聚焦主業的阿里明確“要逐步退出非核心的實體零售”。

阿里巴巴集團主席蔡崇信在2024財年第三季度的財報表示，“我們的資產負債表上依然有一些傳統的實體零售業務，這些也不是我們的核心聚焦。如果能夠完成退出的話，也是非常合理的。”

在此前的財報業績電話會上，針對投資者關心的阿里巴巴集團正尋求出售旗下大潤發資產一事，高鑫零售管理層迴應與阿里巴巴之間的溝通是非常順暢的，在阿里巴巴的所有資源當中，如果高鑫零售有需要，阿里都會全力支持。“另外，高鑫零售也是市場化的、獨立的，如果市場上有好的合作伙伴，高鑫零售也完全可以合作，所以我們跟阿里的關係，是非常開放的，獨立自主的同時又非常支持我們。”

百聯諮詢創始人莊帥接受《科創板日報》記者採訪時表示，阿里之所以收購銀泰和大潤發等這樣的實體零售，在當時對於推動品牌入駐天貓、零售業數字化，以及即時零售創新模式在實體零售的落地有着巨大的價值。

不過，在莊帥看來，除了銀泰的服飾品牌在早期助力了天貓的快速發展之外，部分實體零售業務還成了連年虧損的包袱。

高鑫零售繼續“自救”

傳統連鎖商超的衰退已經成爲一種普遍趨勢，沃爾瑪、家樂福、永輝超市等傳統商超，都在尋求解決辦法，大潤發也開始了一系列自救措施。

今年3月底，林小海辭任CEO，老將沈輝接任高鑫零售執行董事兼CEO、黃明端留任董事長。

除了人事調整，高鑫零售也在業態進行的調整。據《科創板日報》記者瞭解，過去一年，高鑫零售雖有部分門店關閉，但同時也在拓展新店，調整其經營策略，最明顯的是，近幾年該公司不斷加碼“中潤髮”（大潤發Super）及“M會員店”。

財報數據顯示，2024財年內，高鑫零售新開6家大潤發（大賣場），14家大潤發Super（中型超市）及3家M會員商店，已覆蓋全國29個省市自治區，在212個城市開出了507家門店。

針對未來的投資計劃，高鑫零售在最新財年的財報中表示，今年預計會投入12億左右進行業務投拓，這12億元會分爲兩個部分，一部分是大中型超市的開店和會員店的拓展；另一部分是門店設備的更新投資。

其中，大中型商超方面，該公司計劃在全國各個區域進行佈局，不再侷限於華東；會員店基本上會在華東的二、三線城市發展，今年預計還會在無錫、常熟和嘉興等城市開出四家門店。

除此之外，大潤發還積極拓展線上業務，利用自有APP大潤發優鮮等平臺爲消費者提供更加便捷的購物方式。財報顯示，報告期內自有APP大潤發優鮮佔線上B2C營收達到約36%，線上B2C總體訂單量同比增長4.8%。

同時，高鑫零售管理層在最新的財報電話會上提到，接下來還將推出跨境購等業務。

“零售行業是一個非常競爭激烈的行業，未來還會處於長期的變革狀態。”莊帥接受《科創板日報》記者表示，當前行業正積極探索新模式與新業態。

他認爲，傳統零售轉型新零售需四大關鍵調整：首先，需重構盈利模式，由費用收取轉向會員費與商品佣金模式；其次，優化組織結構與激勵機制，以激發創新活力；再者，調整商品結構與選品模式，引入買手製並強化自有品牌研發；最後，構建以會員爲核心的全數字化經營與供應鏈體系，實現精準營銷與高效運營。